7月18日，经公司董事会决定：聘任谢英华先生为如意公司总经理。

　　谢英华，1958年3月出生，中共党员，江西高安人，硕士研究生学历，政工师职称。曾在某部队服役。退役后做过钳工、磨工，先后担任宜春齿轮厂团委副书记、书记，车间副主任、副书记、主任、书记、厂长助理、副总经理；高安市政协副调研员。自2007年任职龙工（上海）叉车有限公司总经理，同时兼任中国龙工叉车路面营销公司总监。

   7月19日，总经理谢英华召开任职后的第一次全体管理人员会议。会上，谢英华强调企业想要提高竞争力，就必须要有执行力。竞争的优势，并不在于你知道如何做好事情，而是你是否具备做好这些事情的执行力。他说道，“执行”在一个企业的成败之间所起到的作用是不可替代的。而那些失败的例子则从不同的角度证明了“执行力”的缺失对于一个企业来说是多么的致命。执行力就是竞争力，变化、速度与危机是新时期的市场特征，唯一的应对之法就是提高执行力。

   同时，谢英华还提出执行力的6大步骤：1.锁定执行人；2.明确成果与期限；3.制定措施；4.建立检查程序；5.即时奖惩；6.达成共识并承诺。

   管理理念：1、立场鲜明：心向企业，心向如意、心向董事长。2、最高利益：是企业得到发展壮大，企业能赚到较高的利润，员工的薪酬达到同行或高于同行的水平。3、过硬的工作作风：雷厉风行，说干就干，要干就干出成果。4、用人原则：能者上，弱者下，平庸者让。5、做人交友：公私分明，不讲吃喝玩乐；更不提倡请客送礼，在一起工作是缘分，要维持这份缘分。靠尽职尽责，兑现对领导的承诺。

4讲5不3多：讲团结，讲仁义，讲孝道，讲成果。不记恨人，不计较人，不秋后算账，不讲别人坏话，不做小人，要做个堂堂正正的人。多记别人的好，多看别人的优点，多帮助年轻人在生产工作中成长。